财务管理危机对企业的影响是非常严重的。首先，财务管理危机可能导致企业的资金链断裂，使企业无法正常经营和支付各种费用。这将影响企业的运营能力和市场竞争力，甚至可能导致企业破产。
其次，财务管理危机可能导致企业形象受损。当企业无法按时支付供应商款项或员工工资时，会给外界留下不良印象，降低企业的信誉度。这将影响企业与供应商、客户和投资者的关系，进一步加剧企业的困境。
另外，财务管理危机还可能引发内部管理混乱和员工动荡。当企业出现财务问题时，员工的工作积极性和忠诚度可能会下降，甚至可能出现员工离职、罢工等情况。这将进一步削弱企业的竞争力和创新能力。
此外，财务管理危机还可能引发法律风险和监管风险。当企业无法按时支付各种费用时，可能面临供应商的诉讼和法律纠纷。同时，监管机构也可能对企业展开调查，进一步加大企业的经营压力。
要应对财务管理危机，企业管理者可以采取以下措施：
及时发现和预防财务管理危机。建立健全的财务管理体系，加强对财务状况的监控和分析，及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施加以预防。
加强内部控制和风险管理。建立完善的内部控制制度，加强对财务流程和资金的监管，确保资金使用的合规性和安全性，减少财务风险的发生。
寻找外部支持和合作。当企业面临财务困境时，可以寻求银行、投资机构等外部资金支持，并与供应商、客户等合作伙伴进行积极沟通和合作，共同应对财务管理危机。
加强企业形象管理。及时向供应商、客户和投资者说明财务管理危机的原因和应对措施，积极改善企业形象，恢复信誉度。
建立风险应对机制。制定应急预案，建立风险应对机制，及时应对财务管理危机的发生，减少损失和影响。
总之，财务管理危机对企业的影响是多方面的，包括资金链断裂、形象受损、内部管理混乱、法律风险和监管风险等。管理者应及时预防和应对财务管理危机，加强财务管理和风险控制，以确保企业的稳定发展。