通过成本结构分析来评估企业的竞争力是一个重要的管理工具，可以帮助管理者深入了解企业的经营状况，并为制定战略决策提供支持。具体来说，成本结构分析可以帮助管理者以下几个方面：
识别成本构成：通过成本结构分析，管理者可以清楚地了解企业的各项成本构成，包括固定成本和变动成本，直接成本和间接成本等。这有助于管理者找出哪些成本是主要的、哪些成本是可以优化的。
比较成本效率：管理者可以通过成本结构分析将企业的成本与同行业竞争对手进行比较，找出自身的成本优势和劣势所在。这有助于管理者找到提高效率、降低成本的方法，提高企业的竞争力。
制定定价策略：通过对成本结构的分析，管理者可以更好地制定定价策略。了解成本构成和成本水平后，可以根据市场需求和竞争对手的定价情况来确定最优的定价策略，提高产品的市场竞争力。
支持决策制定：成本结构分析可以为管理者提供决策制定的重要参考依据。比如，在新产品开发、投资决策、生产技术改进等方面，通过对成本结构的分析，可以更好地评估不同方案的成本效益，为决策提供支持。
在实际应用中，管理者可以通过成本结构分析来不断优化企业的成本管理，提高企业的盈利能力和竞争力。例如，可以通过降低固定成本比例、提高生产效率、优化供应链管理等方式来降低成本，从而提高企业的利润率和市场份额。
综上所述，通过成本结构分析来评估企业的竞争力是非常重要的，可以帮助管理者全面了解企业的成本情况，找到提高效率、降低成本的方法，从而提高企业的竞争力和盈利能力。