成本结构分析在企业战略规划中扮演着至关重要的角色。通过对企业成本结构的深入分析，管理者可以更好地了解企业的经营状况，发现成本中存在的问题和瓶颈，并为制定有效的战略规划提供支持和依据。
首先，成本结构分析可以帮助管理者识别企业的主要成本构成和分布情况，进而找出哪些成本是可控制的，哪些是固定的，从而有针对性地进行成本管理。比如，通过成本结构分析，管理者可以发现某些部门的成本偏高，或者某些生产环节的成本过多，然后有针对性地进行优化和控制，提高整体效益。
其次，成本结构分析可以帮助企业制定合理的定价策略。通过了解各项成本的具体构成和分布情况，管理者可以更准确地计算产品或服务的成本，从而合理定价，确保利润最大化。
此外，成本结构分析还可以为企业的战略规划提供重要参考。通过对成本结构的分析，管理者可以发现企业的优势和劣势所在，找到提升竞争力的关键点，为未来的发展方向和目标制定合理的战略规划。
在实际操作中，管理者可以通过比较不同时间段的成本结构数据，找出成本变化的规律和趋势；也可以通过与同行业对标，了解自身成本水平的优劣势，从而制定改进措施。同时，管理者还可以运用成本结构分析工具，如成本构成分析、成本效益分析等，深入挖掘成本数据背后的信息，为企业的战略规划提供更加科学的支持。
综上所述，成本结构分析在企业战略规划中具有重要意义，可以帮助管理者全面了解企业的成本情况，制定有效的成本管理策略，优化定价策略，指导战略规划，并为企业的可持续发展提供支持。