成本结构分析的核心内容是对企业各项成本的分类、计量和分析。通过成本结构分析，管理者可以了解企业各个成本项目的构成和比重，帮助他们更好地控制成本、优化经营决策。
在进行成本结构分析时，管理者需要首先将企业的成本分为直接成本和间接成本，直接成本是与产品或服务直接相关的成本，间接成本则是与产品或服务间接相关的成本。然后，再将成本分为固定成本和变动成本，固定成本是不随产量或销售额变化而变化的成本，变动成本则是随着产量或销售额的变化而变化的成本。
通过成本结构分析，管理者可以识别出企业的主要成本驱动因素，了解成本的变动规律，从而制定相应的成本控制策略。例如，如果变动成本占比较高，管理者可以通过提高产量或销售额来分摊固定成本，降低单位成本；如果固定成本占比较高，管理者则需要考虑降低固定成本或提高产量以降低单位成本。
在实际操作中，管理者可以通过制定成本控制预算，设定成本控制指标，定期进行成本偏差分析等方式来加强成本管理。同时，也可以借助成本结构分析来评估产品或项目的盈利能力，为定价、产品组合和市场策略提供依据。
综上所述，成本结构分析是管理者在制定成本控制策略、评估盈利能力和做出经营决策时的重要工具，有助于提高企业的经营效益和竞争力。