在进行成本结构分析时，企业应该考虑以下几个方面：
成本分类：首先需要将成本按照其性质和用途进行分类，例如直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。
成本控制点：确定成本控制点，即在哪些环节、部门或产品上进行成本分析和控制，以便针对性地制定成本控制策略。
成本核算方法：选择合适的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法、标准成本法等，以确保成本核算的准确性和可比性。
成本驱动因素：分析影响成本变动的因素，包括产量、销售额、原材料价格、人工成本等，找出主要的成本驱动因素以便有针对性地进行成本管理。
成本效益分析：进行成本效益分析，评估企业的投入与产出之间的关系，找出哪些成本是必要的、哪些是可以降低或淘汰的。
制定成本控制策略：根据成本结构分析的结果，制定相应的成本控制策略，包括降低固定成本、提高效率、优化供应链等，以实现成本的有效管理和控制。
通过以上方面的考虑，企业可以更全面地了解自身的成本结构，找出成本管理的重点和方向，从而提高企业的竞争力和盈利能力。