在评估企业的盈利能力时，成本结构分析是一个非常重要的工具。通过成本结构分析，管理者可以深入了解企业的成本构成，找出成本的主要来源和变动趋势，从而制定更有效的成本管理策略，提高企业的盈利能力。
一般来说，进行成本结构分析的步骤如下：
确定成本项目：首先需要确定需要分析的成本项目，包括直接成本和间接成本。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如间接人工成本、管理费用等。
分类成本：将成本按照其性质和功能进行分类，可以按照可变成本和固定成本、产品成本和期间成本等分类方式进行分析。
计算成本占比：计算各项成本在总成本中的占比，可以计算直接成本和间接成本在总成本中所占比例，以及不同成本项目的占比情况。
比较历史数据：对比不同时间段的成本数据，了解成本的变动趋势，找出成本波动的原因，从而及时调整成本管理策略。
比较行业数据：与同行业或类似企业进行成本结构比较，了解自身企业的成本水平是否合理，找出成本优势和劣势所在，为进一步提升盈利能力提供参考。
制定成本控制策略：根据成本结构分析的结果，制定相应的成本控制策略，可以通过降低可控成本、提高生产效率、优化供应链管理等方式降低成本，提高盈利能力。
举例来说，假设一家制造业企业通过成本结构分析发现，直接材料成本占总成本的比例较高，可以考虑通过寻找替代材料、提高采购效率等方式降低直接材料成本，并提高盈利能力。
综上所述，成本结构分析是评估企业盈利能力的重要工具，通过深入分析企业的成本构成，制定更有效的成本管理策略，可以提升企业的盈利能力和竞争力。