成本结构分析对企业的决策制定具有重要影响。通过深入分析企业的成本结构，管理者可以更好地了解企业的运营情况，为决策提供有力支持。具体影响如下：
产品定价决策：成本结构分析可以帮助企业确定产品的最低售价，以确保能够覆盖所有成本并获得利润。通过分析各项成本在总成本中的占比，管理者可以更准确地制定产品定价策略，提高市场竞争力。
生产规划决策：了解不同产品或服务的成本结构，可以帮助企业优化生产规划，避免生产过剩或库存积压。在资源有限的情况下，通过成本结构分析，管理者可以合理分配资源，提高生产效率。
新产品开发决策：在开发新产品或服务时，成本结构分析可以帮助企业评估投入与产出之间的关系，预测新产品对整体成本的影响。通过对新产品成本的分析，管理者可以决定是否值得投入资源进行开发，并制定相应的市场推广策略。
成本控制决策：成本结构分析可以帮助管理者识别成本的主要来源，找出造成成本增加的原因，进而制定有效的成本控制措施。通过对成本结构的分析，企业可以降低不必要的成本支出，提高利润水平。
经营绩效评估：成本结构分析可以帮助企业评估经营绩效，及时发现经营中的问题并加以解决。管理者可以通过对成本结构的比较分析，找出业绩不佳的原因，制定改进方案，提升企业的绩效表现。
因此，成本结构分析在企业的决策制定中扮演着重要的角色，可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力，并实现可持续发展。