成本结构分析是管理会计中的重要工具，可以帮助管理者了解企业的成本构成及成本行为规律，从而制定有效的预算。以下是利用成本结构分析制定预算的步骤和方法：
确定成本对象：首先确定预算的成本对象，例如产品、部门、项目等。成本对象的选择应该与企业的经营活动和管理重点相一致。
收集成本数据：收集相关的成本数据，包括固定成本和变动成本，以及直接成本和间接成本。可以借助成本会计系统、财务报表和管理会计工具来获取数据。
分析成本行为：通过成本结构分析，了解不同成本在不同活动水平下的变化情况，判断成本的行为特征是固定的还是变动的。
制定预算：根据成本结构分析的结果，确定预算的成本构成和成本行为规律，将成本按照固定成本和变动成本进行分类，并结合成本对象制定预算。
设定成本控制目标：在预算中设定合理的成本控制目标，包括控制固定成本的增长、灵活调整变动成本等，以确保企业在经营活动中控制成本。
监控和分析实际成本：在执行预算过程中，需要不断监控和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保企业的成本控制目标得以实现。
通过以上步骤，利用成本结构分析制定预算可以帮助管理者更加科学地管理企业的成本，提高成本控制的效果，实现企业的长期发展目标。