你如何确定项目总结中的问题和挑战？

在确定项目总结中的问题和挑战时，可以考虑以下几个方面：

目标达成情况：首先要评估项目是否成功实现了设定的目标。如果目标没有达成或达成程度较低，那么就需要分析其中的问题和挑战。

时间和进度：检查项目执行过程中是否存在时间延误或进度滞后的情况。如果项目没有按计划完成，就需要找出导致延误的原因。

质量控制：项目的质量是否符合预期，是否达到了质量标准。如果存在质量问题，需要找出造成质量问题的原因。

成本控制：检查项目的成本是否超出了预算。如果超出了预算，需要找出超支的原因，并提出解决方案。

风险管理：评估项目执行过程中是否存在未能有效应对的风险。如果项目遭遇了无法预料的风险，需要分析其中的原因，并提出应对措施。

沟通和协调：项目执行过程中是否存在沟通不畅、协调不力的情况。如果存在沟通和协调问题，需要找出其中的原因，并提出改进方案。

人力资源管理：项目执行过程中是否存在人力资源不足或人员配备不合理的情况。如果项目因为人力资源问题而受阻，需要找出其中的原因，并提出解决方案。

以上是一些常见的问题和挑战，当然具体情况会因项目的不同而有所差异。在确定问题和挑战后，可以采取以下方法解决：

分析原因：对于每个问题和挑战，需要深入分析其背后的原因。可以采用鱼骨图、因果图等工具，找出问题的根本原因。

制定解决方案：针对每个问题和挑战，制定相应的解决方案。解决方案应具体、可行，并能够解决问题的根本原因。

实施措施：将解决方案转化为具体的实施措施，并按计划进行实施。确保措施的执行力度和效果。

监控和评估：在实施措施的过程中，需要进行监控和评估，确保问题得到有效解决。可以通过制定指标、进行跟踪和评估等方式进行监控。

学习和改进：项目总结的目的是为了提升管理水平和项目执行能力。因此，在解决问题和挑战的过程中，要及时总结经验教训，并进行反思和改进。

综上所述，确定项目总结中的问题和挑战需要全面分析项目的各个方面，找出问题的原因，并采取相应的解决方案和措施。通过持续的监控和评估，不断学习和改进，提升项目管理能力和执行效果。