闪联的供应链管理主要可以通过以下几个方面来提高效率和降低成本：
供应链网络优化：优化供应链网络结构，合理布局仓储和物流中心，通过合理的物流路径规划和运输方式选择，降低运输成本，缩短交货周期。
信息技术支持：引入先进的供应链管理系统（SCM），实现供应链信息的实时共享和可视化管理，提高供应链运作的灵活性和透明度，减少信息延迟和错误。
供应商管理和协同：建立稳定的供应商关系，进行供应商绩效评估和管理，通过协同设计、协同采购等方式降低采购成本，提高供应链响应速度。
库存管理优化：采用精益生产和Just-In-Time（JIT）库存管理理念，减少库存积压，降低库存成本，避免库存过剩和缺货现象。
风险管理：建立健全的风险管理机制，针对供应链中可能存在的风险因素，如自然灾害、市场变化等，制定相应的风险防范策略，保障供应链稳定运作。
举例来说，可以通过与关键供应商签订长期合作协议，共同规划生产计划，以获得更高的采购折扣和更稳定的交货周期。同时，可以利用信息技术来实现对供应链的全面监控和分析，及时发现问题并采取措施，以提高供应链的敏捷性和适应性。
总之，优化供应链管理需要多方面的努力，包括供应链网络优化、信息技术支持、供应商管理和协同、库存管理优化以及风险管理等方面的工作。只有综合考虑，才能够全面提高供应链的效率和降低成本。