在收购后管理两个品牌的产品线，需要考虑以下几个方面：
统一管理：将两个品牌的产品线统一管理起来，整合资源，消除重复的部分，提高效率，降低成本。可以根据产品特点和市场需求，将两个品牌的产品线进行整合，形成新的产品线。
区分定位：根据不同的品牌定位和市场需求，将两个品牌的产品线进行区分，保持不同的风格和特点，避免品牌混淆，提高品牌价值。例如，可通过不同的设计、包装、营销手段等方式进行区分。
评估价值：对两个品牌的产品线进行评估，分析每个产品线的市场地位、品牌价值、盈利能力等因素，从而确定如何进行整合和管理。可以采用SWOT分析、市场调研等方法进行评估。
推出新品：在整合两个品牌的产品线时，可以推出一些新品，以满足不同的市场需求和消费者口味。推出新品可以吸引更多的消费者，提高品牌知名度和市场份额。
关于如何管理两个品牌的产品线，可以参考一些成功的案例，如雅芳公司和欧莱雅公司的品牌整合。另外，也可以参考一些专业的书籍和文章，如《品牌整合》、《中国品牌管理》等。
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