收购兼并可以带来市场份额的增长，但并非总是如此。在进行收购兼并时，公司需要充分考虑目标公司的市场份额、客户群、产品线、品牌影响力等因素。如果目标公司在同一市场有较大的市场份额，收购后可以实现市场份额的增长；如果目标公司在新兴市场或新领域有较大的市场份额，也可以帮助公司扩大市场份额。
然而，收购兼并也存在一定的风险。首先，整合两个公司可能会面临文化差异、员工不稳定等问题，影响到经营业绩；其次，收购价格高昂，需要考虑收购后能否通过提高效率、降低成本等方式实现市场份额的增长；最后，监管审批、法律风险等也需要谨慎考虑。
在实际操作中，公司可以通过进行充分的尽职调查，了解目标公司的市场份额、竞争优势、未来增长潜力等情况；制定合理的收购兼并策略，包括整合计划、人员安置、品牌战略等；并且在收购后及时进行业务整合和资源优化，以实现市场份额的增长。
举个例子，美国康卡斯特公司收购了英国天空电视台，通过这一收购，康卡斯特进入了英国市场，扩大了在媒体和通讯行业的市场份额，实现了市场份额的增长。
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