为什么管理者需要了解和参与信息系统规划？

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管理者需要了解和参与信息系统规划的原因有以下几点：

确保信息系统与业务目标一致：管理者了解信息系统规划可以帮助他们确保信息系统的发展方向与组织的业务目标一致。信息系统规划将信息技术战略与组织战略相结合，使信息系统能够更好地支持组织的业务发展。

确保资源合理配置：信息系统规划有助于管理者了解信息技术资源的需求和配置，可以帮助他们更好地进行预算和资源分配，避免资源的浪费和重复投资。

提高管理决策的科学性：信息系统规划可以为管理者提供信息系统发展的全局视野，使他们能够基于系统性的信息来做出决策，避免片面和随意性的决策。

推动组织变革和创新：信息系统规划不仅关注当前的信息系统资源配置，还关注未来的技术发展趋势和组织变革需求，可以帮助管理者推动组织的创新和变革。

促进跨部门协作和沟通：信息系统规划需要不同部门之间的协作和沟通，管理者的参与可以促进不同部门之间的合作，有助于构建跨部门的信息系统架构。

因此，管理者需要了解和参与信息系统规划，以确保信息系统与业务目标一致，资源合理配置，决策科学性，推动组织创新和变革，促进跨部门协作和沟通。

举例来说，某公司在信息系统规划中决定大力发展移动应用以适应市场趋势，管理者的参与可以确保这一决策与公司的战略目标一致，并且能够合理配置资源，推动相关部门的协作，从而使得移动应用的开发能够更好地支持公司的业务发展。