信息过载对团队的信息生产力会产生不利影响。首先，信息过载可能导致团队成员分心，无法集中精力完成任务。其次，信息过载可能导致团队成员难以筛选和理解信息，从而影响决策的准确性和效率。另外，信息过载还可能导致沟通不畅，团队成员之间难以及时传递重要信息，影响团队协作和执行效率。因此，管理者需要采取一些措施来缓解信息过载对团队信息生产力的影响。
首先，管理者可以通过培训和指导，帮助团队成员学会有效地筛选和处理信息，提高信息处理的效率。其次，可以借助信息技术工具，如信息过滤软件、信息管理系统等，帮助团队成员更好地管理和利用信息。另外，管理者还可以优化团队的沟通机制，明确信息传递的渠道和方式，避免信息在传递过程中产生误解或遗漏。最后，管理者还可以制定清晰的目标和任务分配，避免团队成员因为信息过载而无法明确工作重点和优先级。
举例来说，某团队在项目执行过程中面临着大量的市场信息和竞争对手信息，导致团队成员无法有效处理和利用这些信息。管理者可以针对这一情况，引入市场情报系统，帮助团队成员筛选和分析市场信息，提高信息的利用价值，从而提升团队的信息生产力。
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