2024年简短个人总结 篇24

　　20xx年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作” 的工作标准，以价值创造为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。

　　一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的能力和水平显著提升

　　(一)、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效;

　　(二)完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升;

　　(三)加强调研，做好参谋，决策支持能力进一步增强;

　　(四)完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。

　　二、以网点转型和优化为目标，继续深化和完善人事与激励约束机制改革，人力资源管理工作迈出了崭新的步伐

　　(一)合理调配、优化组合，认真组织员工队伍的结构调整和优化;

　　(二)深化完善薪酬分配改革;

　　(三)加强对员工培训工作的组织、管理和监督考核;

　　三、牢固树立“后台为前台”的服务意识，努力提高工作效率，为全部计算机系统的正常运行提供了有力的科技保障

　　(一)规范设备管理，及时处理废旧设备：

　　为进一步规范计算机设备管理，今年综合部对我部计算机设备多次进行了认真清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材管理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清楚，账实相符。

　　(二)推广新程序，拓展新业务：

　　按照省行统一部署，综合部今年对体系文件管理系统、应收帐款管理系统、oa系统、电子签报系统等多个项目进行了推广。

　　(三)积极推进我部规范化服务开展，努力提高内部管理水平：

　　根据我部标准化化服务要求，计算机管理员及时对理财室、营业大厅计算机设备进行了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备多次进行了集中维修，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。

　　四、工作中存在的不足

　　一是有关的`规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、规范性和精细化上还需要进一步加强;

　　二是在人员持续紧张、工作任务日益繁重的情况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改进，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率;

　　三是部室人员的整体素质与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和完成工作方面还有差距，需要进一步加强。四是对服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。

　　20xx年，是xx银行全面转型的第x年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强能力建设，最大限度的服务好领导和部室，为全部业务健康快速的发展做出新的最大的贡献。